當(dāng)制造商在國外市場銷售他們的產(chǎn)品時(shí)，本地化文件在大多數(shù)情況下都是必要的。從產(chǎn)品手冊，到營銷材料，甚至是包裝標(biāo)簽，任何東西可能都需要本地化。這可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，尤其是對(duì)于不熟悉本地化流程的公司來說。由于這個(gè)原因，一些制造商僅僅依靠他們當(dāng)?shù)氐姆咒N商來處理各種文件的翻譯。畢竟分銷商已經(jīng)負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，所以他們當(dāng)然可以翻譯任何文件。制造商通常認(rèn)為這種解決方案將為他們節(jié)省時(shí)間、金錢和其他資源。雖然從短期來看，這似乎是一個(gè)簡單的解決方案，但從長期來看，它未必是最佳選擇。
在某些情況下，依靠分銷商進(jìn)行翻譯是完全沒有問題的。然而，在做出這個(gè)決定之前有一些事情需要考慮。
法律責(zé)任與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：如果翻譯錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確，制造商應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？請記住，分銷商負(fù)責(zé)銷售來自許多制造商的許多產(chǎn)品，而翻譯并不是他們的首要任務(wù)。分銷商可能不像制造商那樣關(guān)心翻譯的質(zhì)量，也不像制造商那樣擔(dān)心由于質(zhì)量不夠而可能導(dǎo)致的任何法律責(zé)任。
一致性和品牌識(shí)別：許多制造商投入大量的時(shí)間、金錢和思想，為他們的產(chǎn)品建立一定的品牌識(shí)別和定位。要將其推廣到國外市場，需要集中翻譯和本地化工作。在許多情況下，制造商可能使用多個(gè)分銷商，這意味著沒有辦法控制翻譯的一致性，當(dāng)然也沒有辦法在每個(gè)外國市場保持品牌識(shí)別。
當(dāng)涉及到產(chǎn)品如何呈現(xiàn)時(shí)，分銷商與制造商根本沒有相同的利益。因此，不能指望他們對(duì)翻譯質(zhì)量如此關(guān)心。不幸的是，這可能意味著品牌識(shí)別無法延續(xù)下去，翻譯可能不一致，并可能暴露責(zé)任。但是，如果制造商投資翻譯和本地化各種文件，則可以獲得顯著的回報(bào)。如果使用像 志遠(yuǎn)翻譯 (ATA) 翻譯公司這樣的高質(zhì)量翻譯合作伙伴，品牌識(shí)別將得到適當(dāng)?shù)谋镜鼗?，材料將在國外市場保持一致，所有這些都將帶來更多的長期銷售。