卡特彼勒是如何通過全球化和本地化擴張的

大型工業(yè)卡特彼勒始于 1925 年，當(dāng)時霍爾特制造公司和 C.L. Best 拖拉機公司合并。隨著二戰(zhàn)后和平時期拖拉機需求直線下降，兩家公司在激烈競爭后聯(lián)合成立卡特彼勒拖拉機有限公司，在托馬斯·巴克斯特 (Thomas A Baxter) 的領(lǐng)導(dǎo)下，在新的管理下，他們停止生產(chǎn)曾經(jīng)流行的戰(zhàn)爭拖拉機，轉(zhuǎn)而專注于小型田間拖拉機和公路施工機械。后來，政府進(jìn)一步資助了 1921 年聯(lián)邦援助公路法案。當(dāng)時，卡特彼勒的競爭較少，因為兩大競爭對手合并后，合同和公路服務(wù)利潤更高?？ㄌ乇死諒摹豆贩ā分谐晒Λ@利后，從英國開始將其行業(yè)擴展至國外市場。工業(yè)翻譯服務(wù)鋪平了道路！

全球擴張與定制

考慮到全球利益，卡特彼勒于 1950 年冒險進(jìn)入英國，成立了一家子公司。到目前為止，它是卡特彼勒在美國以外最大的基地之一。50 年后，他們在俄羅斯的 Tonso 工廠開設(shè)了第一家工廠，為資源市場生產(chǎn)各種重型機械。隨著俄羅斯石油的發(fā)現(xiàn)，這個市場爆發(fā)了。他們根據(jù)俄羅斯的規(guī)定定制了車輛和設(shè)備。這一舉措使卡特彼勒更容易進(jìn)入全球市場，使其在競爭對手小松面前占得先機。它起源于日本，1960 年被帶到美國。

工業(yè)翻譯服務(wù)的好處

通過在全球?qū)用娴乃伎?，卡特彼勒能夠利用自己的資源和創(chuàng)造力，保持領(lǐng)先于競爭對手的地位。他們在其他國家增加工廠的做法不僅使他們更容易獲得原材料，而且使他們在世界各地獲得更廉價的勞動力和更大的市場。

卡特彼勒在全球擴張的基礎(chǔ)上增加了一倍，在上海建立了 20 多家工廠，這些工廠根據(jù)需求大量生產(chǎn)機械，利潤率不斷提高。他們依靠工業(yè)翻譯來促進(jìn)交流和培訓(xùn)。

隨著中國工業(yè)項目和全球能源行業(yè)的發(fā)展放緩，卡特彼勒的收入開始下降?？ㄌ乇死帐紫瘓?zhí)行官道格·奧伯赫爾曼說:“如果我們要贏，我們必須要有競爭力。坦白地說，如果我們沒有競爭力，我們在未來 30 年都不會有這般成就。”確實！他們還需要考慮進(jìn)入新的行業(yè)和地區(qū)。

工業(yè)翻譯提供了一個優(yōu)勢

多年來，卡特彼勒在工業(yè)翻譯和其他類型的翻譯上投入了大量資金。除了產(chǎn)品文檔外，他們還將電導(dǎo)代碼翻譯成 18 種不同的語言，并將整個網(wǎng)站翻譯成 13 種語言。

在志遠(yuǎn)翻譯，我們致力于幫助工業(yè)公司為所有國際市場本地化和翻譯他們的產(chǎn)品。通過這樣做，我們使他們能夠從當(dāng)前市場之外的市場拓展業(yè)務(wù)并創(chuàng)造業(yè)務(wù)。為了賦予全球化更多可信度，卡特彼勒，或者廣為人知的 CAT（不要把它和計算機輔助翻譯混為一談），被評為世界最大的領(lǐng)先企業(yè)之一列入福布斯 500 強企業(yè)。不滿足于現(xiàn)狀，借鑒他們成功故事的一頁。走向全球，不要停止擴大你的全球影響力！