敏捷軟件開發(fā)方法，如果被正確地理解和完全接受，可以為任何敏捷軟件本地化項目的語言本地化部分的團隊創(chuàng)造奇跡。

在沒有深入研究敏捷的基礎上（如果想獲得更多信息，請閱讀《敏捷宣言》，深入研究十二原則）,敏捷軟件開發(fā)可以被認為是一個框架,促進自我組織嚴密的團隊在項目中與其他團隊間持續(xù)通信、與其他商業(yè)參與方密切合作。利用敏捷軟件本地化服務的目標是通過在發(fā)布軟件和軟件更新時推出翻譯和本地化的內(nèi)容，快速構建高質量的軟件（通過增量沖刺），以滿足最終用戶的多語言需求。

考慮這個過程時，不要把本地化服務看作是主要開發(fā)工作流程的一個單獨部分，而應該把敏捷本地化看作是整個項目的一個組成部分，幾乎包含在開發(fā)過程的每個步驟中。

理解 Scrum Sprint 的團隊導向型本質

Scrum 到底是什么（以免您還不知道）？“Scrum 是敏捷的一種，”Mountain Goat Software 的專家 Mike Cohn 解釋道。“把敏捷想象成‘冰箱’這個詞。他說，冰箱有很多品牌，三星、LG、Kenmore、海爾等等。Scrum 只是敏捷的一個品牌。”

軟件本地化適合 Scrum 框架，因為開發(fā)團隊試圖在每次 sprint 中完成一定數(shù)量的功能，同時在 sprint 過程中也包括本地化。根據(jù)《Scrum 指南》，sprint 的核心是“一個為期一個月或更短的時間框，在此期間創(chuàng)建一個‘已完成’、可用的、潛在可發(fā)布的產(chǎn)品增量。”sprint 持續(xù)時間應該在整個開發(fā)過程中保持不變，在“前一個 sprint 結束后”立即開始新的 sprint。

將翻譯和敏捷本地化視為創(chuàng)建多語言軟件過程的一部分時，團隊需要從一開始就考慮本地化，而不是在項目的后期。“理想情況下，”科恩說，“這意味著本地化新功能也要在 sprint 中完成。”

Scrum 與傳統(tǒng)的、更線性的“瀑布式”軟件開發(fā)方法非常不同，傳統(tǒng)的“瀑布式”軟件開發(fā)方法直到開發(fā)過程的后期才引入軟件本地化服務。如果敏捷本地化服務在項目接近尾聲時引入，就必須快速跟上進度，并且常常必須一次性處理大量的軟件翻譯，而有時卻缺少重要的信息（例如，落后于團隊其他成員幾步），需要這些信息來按時完成項目。

盡早統(tǒng)一語言本地化開發(fā)團隊

一個由較小的團隊（軟件、本地化、業(yè)務、營銷等）組成的核心團隊，利用敏捷方法和 Scrum，可以從持續(xù)對話和跨學科團隊合作中獲得許多好處，而不用等到軟件開發(fā)過程開始以后。這種方法允許敏捷本地化專家和翻譯人員盡早發(fā)現(xiàn)語言和文化問題，以及其他不一致之處，這使得程序員可以在這些問題出現(xiàn)時進行處理。一個基于一致基礎上解決本地化問題的敏捷 sprint 應該是本文的目標。

如果軟件本地化服務把盡可能多的步驟以及發(fā)展路徑進行統(tǒng)一,一些重大的變化就會超過開發(fā)人員和語言本地化專家的眼界，因為他們從未與一個 scrum master（敏捷開發(fā)團隊的主要架構師）合作,也沒有參與處理一個團隊致力于敏捷的自組織性質。這可能需要一些時間來適應，但是敏捷方法的優(yōu)勢可以節(jié)省業(yè)務時間，使他們的軟件更新準備好更快地推出，并確保發(fā)布高質量的產(chǎn)品、獲得更高的客戶（最終用戶）滿意度。

實現(xiàn)敏捷軟件翻譯本地化

Cohn 說:“很多組織都在等待一個完美的項目，在這個項目上進行敏捷的試點。”雖然他承認采用敏捷方法或進行任何組織變更都是非常困難的，但是 Cohn 建議那些被敏捷所吸引的人應該馬上投入進去。“一個完美的項目就是您現(xiàn)在正在做的項目，尤其是如果這個項目面臨一個您可能無法及時完成的截止日期。”

從創(chuàng)建用戶故事（所需的軟件功能的簡單描述）和處理產(chǎn)品待辦事項列表（列表的優(yōu)先任務）來推動 sprint 規(guī)劃和 sprint 本身,如果軟件本地化服務從一開始就扎根在敏捷框架,將有更大的機會達到準時軟件交付并獲得成功。

實現(xiàn)敏捷軟件開發(fā)方法意味著必須從舊的開發(fā)風格重新配置本地化工作流程，并可能更改自動化任務的處理方式，從而允許在項目中涉及的不同團隊之間持續(xù)傳遞信息。這些更改通常需要一些初始工作，但是當開發(fā)團隊和本地化服務真正致力于敏捷時，就為團隊成員之間緊密的、持續(xù)的伙伴關系打下了基礎，這種伙伴關系可以重新定義并改進多語言軟件的創(chuàng)建和更新方式。

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