我以前對 CEO 團(tuán)隊(duì)持懷疑態(tài)度。在我看來，他們就像紳士俱樂部；為少數(shù)有特權(quán)的人悠閑地聚會。我以為他們見面只是為了相互鼓勵，而且我相信，他們在會上學(xué)到的任何東西，都不會用回到他們經(jīng)營的公司或他們想要激勵的團(tuán)隊(duì)中去。當(dāng)我被邀請加入一個(gè)當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)高管小組時(shí)，我拒絕了，因?yàn)槲艺J(rèn)為入會在個(gè)人發(fā)展中是一種價(jià)格過高的活動。

但是，我錯了。

小公司的所有者和領(lǐng)導(dǎo)者都在苦苦掙扎。在我的日常工作中，我周圍都是優(yōu)秀的同事和伙伴，但在關(guān)鍵決策的時(shí)候，我感到孤立無援，只能由自己決定。而且，在我自己的組織中，減輕指揮系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)并不總是有幫助的。商業(yè)教練可以提供支持，但同齡人小組實(shí)際上也有同樣的目的。一群當(dāng)?shù)氐?CEO 聯(lián)系人可能最終會成為一個(gè)永久的網(wǎng)絡(luò)，從而為業(yè)務(wù)和娛樂提供新的機(jī)會。

我也錯誤地認(rèn)為 CEO 團(tuán)隊(duì)是有趣的，那些其實(shí)是工作。經(jīng)過他們工作人員的多次勸說，我終于在 2017年春天加入了其中一家，我確實(shí)是從經(jīng)驗(yàn)中談到這一點(diǎn)的。在每月的會議上，我們都會預(yù)留時(shí)間處理成員的個(gè)人及專業(yè)事宜。每個(gè)人都給會議帶來了挑戰(zhàn)，當(dāng)天將對哪些問題進(jìn)行討論、解剖和理順的小組投票。被選上熱門席位的成員將接受質(zhì)詢，以了解他們所呈現(xiàn)的情況的細(xì)節(jié)，會議結(jié)束時(shí)與會者將聽取同行的建議并發(fā)出行動呼吁。團(tuán)隊(duì)的保密性和同情心是得到保證的，但無論你是坐在座位上，還是試圖分析別人的問題，這都是一件嚴(yán)肅而緊張的事情。

每個(gè)月給這個(gè)小組一天的時(shí)間和空間，讓我遠(yuǎn)離自己的辦公桌和團(tuán)隊(duì)去思考。它幫助我正確地看待自己的觀點(diǎn)。這迫使我更多地像企業(yè)一樣思考，而不是像工匠那樣——這對許多中小企業(yè)所有者和管理人員來說都是一種風(fēng)險(xiǎn)。它給了我一個(gè)機(jī)會去向那些通常不會去費(fèi)心思考我問題的人的請教。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，CEO 團(tuán)隊(duì)的形式在定期面對面的情況下效果最好。我敢說，最成功的只限于一個(gè)地理區(qū)域，除非成員能夠自由和廣泛地旅行。一個(gè)理想的對等團(tuán)隊(duì)由 10 至 15 位商業(yè)領(lǐng)袖組成，他們彼此之間不是直接的競爭對手、供應(yīng)商或客戶。它還應(yīng)由一位擁有豐富 CEO 或盈虧所有權(quán)經(jīng)驗(yàn)的主席指導(dǎo)。然后，主席可以作為一個(gè)不偏不倚的試探者，提供不同觀點(diǎn)的機(jī)會。

用英國形而上學(xué)詩人約翰·多恩 (John Donne) 的話來說，我學(xué)到的是：“沒有人是一座孤島，是一個(gè)完整的自己。每個(gè)人都是大陸的一部分，是主體的一部分。”要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我應(yīng)該有智慧和謙遜，在我周圍建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)我在知識和經(jīng)驗(yàn)上的不足。一個(gè)CEO 同齡人小組可以幫助你做到這一點(diǎn)。隨著我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)花更多的時(shí)間在一起，它正在成為一個(gè)我可以秘密地討論我的困惑和疑慮的地方。當(dāng)我失去勇氣的時(shí)候，它可以成為我依靠的支柱。當(dāng)我不確定自己的表現(xiàn)有多好的時(shí)候，它可以給我一個(gè)獨(dú)立的視角來看待我的表現(xiàn)。

如果我當(dāng)時(shí)知道我現(xiàn)在所知道的，我就會更早地找到這樣的一群人。