國際營銷的理念給服務(wù)全球品牌的機構(gòu)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。找到一種將產(chǎn)品或服務(wù)與國際市場聯(lián)系起來的方法已經(jīng)足夠復(fù)雜了，但管理國際營銷流程也是一項挑戰(zhàn)。
這些挑戰(zhàn)是全球機構(gòu)經(jīng)常面臨的問題。幸運的是，有一些辦法克服這些障礙，幫助一個品牌在更多的地方成功地接觸到更多的人。

管理國際銷售辦事處和營銷團隊之間的期望
全球通信機構(gòu)面臨的較大問題之一是解決本地化任務(wù)的所有權(quán)問題。例如，假設(shè)您的企業(yè)已經(jīng)決定擴展到法國。您可能有大量的英文營銷內(nèi)容，但是需要有人翻譯。您的法國銷售部負(fù)責(zé)翻譯嗎？或者您較好找一家專業(yè)機構(gòu)幫忙翻譯？不管怎樣，誰來管理這個項目？
這對代理商來說是一個常見的國際營銷挑戰(zhàn)。要克服這一所有權(quán)問題，請務(wù)必從組織中所有利益相關(guān)者之間的公開對話開始，并共同制定一個精心策劃的流程，說明您將如何處理營銷內(nèi)容和其他類型宣傳材料的本地化。
了解商業(yè)法規(guī)
公司如果想在國際上銷售其產(chǎn)品或服務(wù)，必須對影響不同國家貿(mào)易的法律有深刻的理解。在某些情況下，這種理解并不容易實現(xiàn)。
例如，在巴西，許多企業(yè)在試圖出口商品時面臨著一場艱苦的戰(zhàn)斗。盡管這個南美國家是世界第五大人口大國，也是美洲貿(mào)易的主要組成部分，但研究表明，巴西是一個對出口商來說具有挑戰(zhàn)性的市場，因為該國市場復(fù)雜，而且缺少容易獲取的關(guān)于巴西商業(yè)法規(guī)的信息。這個問題對小企業(yè)來說尤其具有挑戰(zhàn)性。
克服這一挑戰(zhàn)的較佳方法之一是在新市場獲得當(dāng)?shù)卦Ｏ窈ｊP(guān)顧問或監(jiān)管專家這樣的專家可以幫助您了解所有影響您國際業(yè)務(wù)的相關(guān)法律，并使您更容易遵守這些法律。
平衡成本和上市時機
時間在商業(yè)中至關(guān)重要；趁熱打鐵，您可以在您選擇的領(lǐng)域享受強勁的銷售和巨大的成功。那些能夠利用美國近期房地產(chǎn)和科技泡沫的投資者非常清楚這一教訓(xùn)。
然而，在國際營銷的背景下，時機就有點復(fù)雜了。過早進(jìn)入或大幅擴展您的公司進(jìn)入一個新的市場，您不僅會面臨收入損失的風(fēng)險，而且還會潛在地?fù)p害您的品牌，影響您未來的努力。但是如果您花太長時間調(diào)整您的方法，您就有可能失去寶貴的市場份額。安永 (Ernst & Young) 在一項研究調(diào)查中報告稱，三分之二的公司計劃在未來三年增加外部合作伙伴的數(shù)量。
一旦您的營銷活動有了一個針對新受眾的方法，但仍能保持您的品牌價值和準(zhǔn)確性，也許是時候加大您的全球化努力了。
為全球營銷選擇工作流程
確定工作流程可能是較重大的國際營銷挑戰(zhàn)之一，因為不同地點的不同類型辦公室對其共享項目的想法不同。例如，如果您正在努力使網(wǎng)站適應(yīng)德國市場，您可能正在與美國的總部、德國一個地區(qū)的銷售辦事處和另一個地區(qū)的本地化專家合作。這三個方面都需要在網(wǎng)站上合作，但是他們可能會對網(wǎng)站的較佳本地化方法有不同的看法。
有兩種主要方法可以解決這個問題；首先，創(chuàng)建一個大家都能容易理解的既定工作流程。全球機構(gòu)本地化項目中經(jīng)常使用的一種方法是敏捷方法，這是一種允許在突發(fā)活動中同時完成許多事情的哲學(xué)，而不是一次完成一個項目的一個元素。有助于改善工作流程挑戰(zhàn)的另一個關(guān)鍵因素是確保每個人都知道所需的流程；您應(yīng)該讓內(nèi)部團隊成員和外部本地化合作伙伴更容易理解您的全球營銷任務(wù)的時間和責(zé)任。
通過了解在全球市場工作的機構(gòu)面臨的一些較大挑戰(zhàn)，就有可能在它們成為你公司的問題之前避免它們。這將有助于使您的營銷努力更加成功，無論您的目標(biāo)市場在哪里。
標(biāo)簽：翻譯、營銷、全球化、國際市場、品牌